Рекомендации по определению состава тестируемых работников

Прежде всего, должны быть протестированы все руководители от директора до мастеров (начальников бюро) включительно. Критерий включения - наличие в подчинении у такого руководителя хотя бы одного человека.

Помимо руководителей необходимо протестировать специалистов, не имеющих в подчинении никого, но выполняющих какую-либо важную для предприятия или подразделения функцию.

Далее целесообразно протестировать работников, которые попали в поле зрения руководителей подразделения или специалистов кадровой службы как реальные претенденты на руководящие должности. Это резерв на выдвижение. Обычно рекомендуется тестировать всех специалистов с высшим, средне-специальным и средне-техническим образованием, а также всех молодых специалистов. Цель включения таких людей в диагностику - определение внутреннего резервного управленческого потенциала подразделения.

По поводу руководителей предпенсионного возраста. Включение их в диагностику целесообразно по той причине, что руководитель получает ценную информацию, позволяющую соотнести их способности с результатами предыдущей деятельности. Одна из сфер применения наиболее способных из них после выхода на пенсию - внутренние консультанты, наставники.

Все вышеописанные категории работников являются приоритетной для диагностики группой, т.е. тестирование их является необходимым для диагностики.

Неруководителей предпенсионного возраста тестировать кроме как с исследовательской целью не нужно.

Что касается табельщиков, секретарей, техников по учету и других лиц, то для диагностики они не нужны, если только не попали в резерв на выдвижение. Единственный момент, который необходимо отметить, это то, что практически все перечисленные категории лиц, хотя и являются просто исполнителями, тем не менее, их профессия требует определенной доли ответственности, надежности. А тест дает такую оценку. Поэтому решение по этим категориям лиц будет зависеть лишь от того, насколько важно знание их реальной надежности, а также от того, достаточно ли средств для проведения диагностики.

Есть еще один момент, который имеет смысл реализовать на начальных этапах, особенно для больших производств. Это тестирование простых рабочих в количестве статистически значимом (не менее 30 человек). Сравнение группы рабочих с группой руководителей должно показать очевидную разницу между этими группами. Вообще-то это достаточно очевидная вещь, но пригодиться она могла бы как составная часть обоснования последующих работ, своеобразная внутренняя экспертиза.