Система 5П

Если взглянуть на историю развития позиционных подходов, то сначала появился прообраз позиционной диагностики, которая с годами совершенствовалась, предоставляя клиенту все более точный и дифференцированный результат. Руководитель получал развернутую картину того, насколько способными управленцами являются его подчинённые, а вместе с этим уверенность, что достаточно подобрать человека с нужными способностями, как все чудесным образом изменится. С помощью теста «Позиция» отбирались самые способные, но увы! – результат не всегда соответствовал ожиданиям, а порой и вовсе разочаровывал.

Стоит подчеркнуть, что в объёмных отчетах по итогам диагностики прямо говорилось: оценка способностей – это только начало, а дальше руководителей нужно воспитывать, обучать, продвигать. Мол, наше дело точно оценить потенциал, а все остальное - дело директора. Но вся беда в том, что директор - управленец, а не воспитатель. И постепенно пришло понимание, что если уж возлагать задачу воспитания на директора, то это должна быть некая управленческая технология.

И тогда родилась Система 5П. Как закономерное дополнение до целого в позиционных подходах к управлению.

Теперь картина выглядит следующим образом. Управленческий потенциал – это необходимая предпосылка успешного ведения дела: чем способнее человек, тем он успешнее, в самом общем смысле этого слова. Но это в общем смысле, а в конкретном деле для успешности требуются конкретные знания. И тогда потенциал, дополненный нужными знаниями, делает человека намного успешнее, чем без них. Понятная логика, но не полная. Дело в том, что успешность отдельно взятого руководителя – это не то же самое, что успешность системы управления. Последняя определяется тем, насколько успешно взаимодействие руководителей в процессе реализации поставленных перед ними целей.

Взаимодействие нужно для того, чтобы достичь взаимопонимания. Это главное, что связывает отдельных управленцев в единое целое, делает их командой, а потенциал системы управления превращает в реальную силу. Именно взаимное непонимание является самым узким местом любой системы управления, именно из-за него существенно снижается управляемость системы и, как следствие, эффективность деятельности.

Система 5П позволяет управлять взаимодействием так, чтобы любые руководители могли успешно понимать друг друга и не растрачивать свой ресурс на преодоление досадных нестыковок. И первый же опыт применения уже показал ее высокую эффективность.